近日，中國(guó)銅業(yè)印發(fā)了《“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具推廣方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）?！斗桨浮访鞔_了推廣組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、導(dǎo)入思路、導(dǎo)入流程等內(nèi)容，要求相關(guān)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具落地。

《方案》以價(jià)值管理和全要素對(duì)標(biāo)為管理主線，將公司整體利益*大化、市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、全員參與管理的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具滲透到公司各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。《方案》的下發(fā)對(duì)貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)年度工作會(huì)和財(cái)務(wù)工作會(huì)的部署，突出價(jià)值導(dǎo)向，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)價(jià)值的融合統(tǒng)一具有重要意義。

《方案》介紹了“阿米巴”推廣試點(diǎn)企業(yè)范圍，建議先在冶煉、礦山企業(yè)推行，鼓勵(lì)其它企業(yè)同步采用。成立了以公司黨委副書記、總裁許波為組長(zhǎng)的推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，以中國(guó)銅業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為主任的專項(xiàng)工作組，明確了工作職責(zé)。專項(xiàng)工作組主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)并督導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具落地，制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行階段性工作成果總結(jié)。

《方案》提出，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)與預(yù)算化管理、全要素對(duì)標(biāo)、5C價(jià)值管理體系有機(jī)結(jié)合，以年度目標(biāo)責(zé)任書、本企業(yè)近三年*優(yōu)指標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)追標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、目標(biāo)任務(wù)的層層分解，搭建“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理體系，將外部市場(chǎng)信息傳導(dǎo)到每一個(gè)核算單位，市場(chǎng)壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓每一位員工成為經(jīng)營(yíng)者，成為利潤(rùn)中心，*大化的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值。

《方案》介紹了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具的導(dǎo)入流程、工作步驟、導(dǎo)入要點(diǎn)、保障措施等內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)：一要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，謀劃推進(jìn)；二要強(qiáng)化執(zhí)行，閉環(huán)管控；三要考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)兌現(xiàn)。

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